往年“双十一”时期，彩电行业“量价齐跌”，初次呈现负增长。
传统彩电企业放慢革新，欲破局。
近日，作爲创维彩电新一代的掌舵人，80后的深圳创维-RGB电子董事长兼总裁、酷开网络CEO王志国走向台前，提出了新硬件战略。
业内人士以为，目前，创维和整个彩电行业都面临一个成绩，那就是如何在同质化的营销红海中，找到本人新的价值定位，完成组装电视和品牌电视的分明区隔和差别化的消费认知。
作爲家庭文娱的重心，彩电在家电行业的地位无足轻重，但是近年来，彩电行业的表现却总不尽善尽美。奥维云网发布的2018年第三季度彩电市场数据显示，市场销售量在与去年根本持平的前提下，销售额却同比大幅下降15.2%。这预示着彩电业正在进入最困难的时期，关于整个彩电业来说，如何改动以后现状，抓住消费者新需求是企业需求考虑的。
王志国表示，在消费需求变化、产业环境变化，以及科技迭代的经济大环境中，电视行业已然呈现了新的变化。面对新的竞争环境，创维从电视行业实体产业属性动身，以技术创新爲手腕，提出了合适市场需求的新硬件战略，即 “硬件+零碎+内容+AI算法”。
他以为，唯有以技术作爲市场驱动，才干让电视硬件具有分明的差别化特征，推进电视行业的高端化进程，让行业重回良性开展之路。
据理解，酷开零碎是创维重塑行业重生态最爲关键的一环，爲内容整合和交互提供了平台，间接关系到新硬件的落地;同时其还承当着完成大屏商业运营，爲协作同伴发明价值等义务，是“新价值”的重要载体。
王志国称，创维酷开将减速交融，以前经销商只赚硬件利润的时代完毕了，将来他们还能参与酷开网络的新用户提成，甚至会失掉酷开网络的股份，创维经销商将是酷开的合伙人。
中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波表示，彩电企业找到以用户爲中心的打破口，实在处理用户痛点，爲产品赋予更低价值，才干安慰消费者买单。
