本报讯近年来，塔集镇积极创新小型水利工程管理，通过“四个到位”强化管理，使其在农田灌溉、防洪排涝中发挥出最大效益。
明确管护主体到位。该镇明确镇农民用水者协会为工程管护责任主体，负责全镇小型水利工程管护和镇域范围内的水环境管护与保洁，化解了以往因管护责任主体不明而经常导致推诿扯皮的矛盾。
明确管理经费到位。该镇将小型水利工程管护经费纳入镇财政预算计划之内，每年安排70多万元资金作为工程管护的专项经费，并在镇财政和资产管理局设立经费专户，实行专款专用。
明确管护人员到位。该镇由镇水利站牵头，通过镇农民用水者协会以向社会公开竞争的形式聘用专职工程管护和河道保洁人员124名，并对机电管理和工程维修的技术人员进行岗前业务和安全培训，取得电工证和安全培训证书后方可持证上岗。
明确考核机制到位。该镇专门制定了工程管护及河道保洁考核办法，实行人员报酬与工作业绩直接挂钩，由镇水利站会同镇农民用水者协会对所有管护和保洁人员的具体工作实行每个月一督查、每个季度一小考、年终一总考的奖惩制度。
目前，该镇小型水利工程管护和河道保洁工作均已走上了规范化、常态化的轨道，镇、村所有水利工程都达到了常管常新、正常安全运转，河道实现了全天候、全覆盖保洁。
